Floris en Noud delen hoe een succesvolle overdracht er uit ziet bij NP RES
TvT biedt jonge professionals de ruimte om te groeien, te ontdekken en telkens nieuwe uitdagingen aan te gaan. Tegelijkertijd vragen opdrachtgevers om continuïteit in het werk dat trainees leveren. TvT-er Noud is net gestart aan zijn eerste opdracht en wordt tijdens zijn eerste maand ingewerkt door TvT-er Floris. Ze vertellen hoe dat er aan toe gaat bij het Nationaal Programma Regionale Energie Strategieën (NPRES) en delen hun motivatie voor- en lessen uit het traineeship.
Vlot van start door TvT
Noud moet bekennen: Voor een eerste opdracht past deze meteen goed in zijn straatje. Voor zijn masterscriptie onderzocht hij hoe je burgers betrokken kan houden bij regionale besluitvorming binnen de Regionale Energie Strategie (RES). Na het afronden van zijn master heeft hij het eerst buiten zijn bestuurlijke bubbel gezocht en korte tijd rondgelopen in de coulissen van de tegenmacht bij Milieudefensie. Op zoek naar verdieping in de energietransitie én professionele ontwikkeling maakte hij daarna de sprong naar TvT. “Naast dat ik natuurlijk heel veel ga leren over het bestuurlijke en technische verhaal achter de energietransitie, kijk ik er ook naar uit om mijn plek in een nieuw team te vinden en om te leren gaan met de dynamiek die daarbij komt kijken. ”
Floris koos 1,5 jaar geleden voor het traineeship vanwege de mogelijkheid om te experimenteren met verschillende rollen en organisaties. “Je merkt meteen dat er door mensen ontzettend veel positieve energie in de energietransitie wordt gestoken. Maar je weet van tevoren helemaal niet welke banen er allemaal bestaan” vertelt hij. De opdracht bij NP RES had hij niet kunnen vinden zonder het netwerk dat hij opdeed bij zijn eerste opdracht bij het Interprovinciaal Overleg (IPO). In deze organisatie kreeg hij meteen veel verantwoordelijkheid en mocht hij inhoudelijk meedraaien op onderwerpen rondom energiebeleid. Ook voor hem stond de eerste opdracht in het teken van professionele ontwikkeling. “Voor mij ging dat – naast de inhoudelijke leercurve – om leren prioriteren, grenzen stellen en omgaan met de vele vragen en verzoeken die op je afkomen.”
Navigeren van organisatie verandering
Bij NP RES stapte Floris binnen in een organisatie die midden in een periode van verandering zat, met nieuwe mensen, nieuwe rollen en veel bewegende onderdelen. Juist in deze “georganiseerde chaos” heeft hij zich goed weten in te passen. Als projectsecretaris werkt hij aan de energiebeeld-pilots, waarin overheden samenwerken aan een gedeeld beeld van het energiesysteem van de toekomst. Daarnaast is hij betrokken bij de verkenning van de doelstellingen voor hernieuwbare elektriciteit richting 2040. In deze rol leerde hij hoe belangrijk het is om verschillende belangen, bestuurslagen en stakeholders met elkaar te verbinden.
Continuïteit voor de opdrachtgever
Alle ervaringen en kennis die hij heeft opgedaan vormen nu de basis voor de overdracht aan Noud. Dankzij een maand gezamenlijke inwerktijd hoeft Noud niet in te springen op de rijdende trein maar krijgt hij een “zachte landing”, waarbij Floris hem helpt de vele afkortingen, processen en betrokken partijen te begrijpen en navigeren. “Floris heeft het overzicht op de agenda en neemt mij daarin mee en tegelijkertijd neem ik meteen veel werk van hem over. Het is fijn dat je kan starten met een duwtje in de rug”. Dat dit een slimme zit is geweest, beaamt ook Floris: “Dat heeft het NP RES goed geregeld; niet alleen wordt een nieuwe collega zorgvuldig ingewerkt, ook blijft de continuïteit van de opdracht zo goed gewaarborgd”.
